为及时总结上半年工作，确保全年工作顺利开展，7月30日-8月1日，杨亚军所长主持召开全所年中总结交流会，逐个听取各部门负责人上半年工作总结汇报，查找和分析工作中存在的问题和困难，与部门职工座谈研究解决措施。所领导班子、职能部门负责人和管理人员参加会议。

　　杨亚军所长在总结交流会上指出，全所紧紧围绕院科技创新工程试点研究所工作，大力实施科技创新和科技兴农。运行管理机制不断完善，团队建设进一步加强，科研人员积极性明显提高；科研创新能力不断提升，新品种培育、SCI论文与发明专利等高质量科研产出有新突破；产业开发与科技兴农工作有序推进，各部门开发收入稳中有升，科研合作渠道逐渐拓宽，服务产业成效明显。同时也要看到，与院科技创新工程目标相比，还有较大差距，各部门仍需加大工作落实力度、提高工作效率，高质量完成年度目标任务。

　　针对下半年工作，杨亚军所长强调，广大职工要以高度的责任感和使命感，集中精力、振奋精神，确保院科技创新工程的有效实施。一是进一步加强制度建设，不断完善项目管理、经费管理、人才管理、后勤管理等系列管理制度，强化制度的执行与评估，为科技创新工程的实施做好制度保障。二是进一步加强团队建设，要紧紧围绕院科技创新团队的任务和目标，把握好学科发展方向、明确科研创新重点、强化科研学术交流，力争科研创新上取得重大突破；三是进一步推进资源整合与共享，加强现有资源平台的运行管理，提升硬件设施设备条件，完善科研仪器设备管理与使用，加强协作、盘活存量、整合资源，推进资源共享，提高运行效率，为我所科研创新提高良好的条件保障。

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