在个人述职、群众评议、组织考核，职工大会听取各科研、开发课题组，各职能部门，各单位工作汇报，自下而上总结、考核、评比的基础上，元月23日，我所召开2002年度工作总结暨表彰大会。会议由党委书记陈叙达主持。

首先，副所长江用文传达了中国农科院工作会议精神和院长翟虎渠在院工作会议上的讲话精神。接着，所长杨亚军全面总结我所2002年度工作，杨所长充分肯定一年来我所在改革、科研、开发、科技产业、条件建设及精神文明建设等方面取得的成绩，同时指出了存在的不足，提出了2003年的工作思路。根据2003年的工作任务，分别对各部门的工作提出了要求：杨所长说，职能部门要在明确自己职责任务的前提下，扎实开展工作。他说，职能部门是参谋、办事、管理、服务机构，要对全所各方面工作加强了解，更好地为所领导决策起好参谋作用；要进一步加强内部管理，提高办事效率；管理工作要融于服务之中，既要做到管理到位，又要把服务做好，不断强化服务意识。科研工作是我们所的立所之本，科技创新是科技开发的源泉，创新中心工作对我所今后的发展起着至关重要的作用。创新中心要围绕出成果、出技术上下功夫，进一步强化创新意识。在应用基础研究方面，要追踪世界先进水平；在满足社会生产发展需要方面，要围绕出实用的技术、成果上下功夫。科研工作的选题要紧紧围绕以上两个方面开展，同时要保证成果、专利能转化为实际生产力，产生现实效益。创新中心的6个项目组的基本框架已形成，但其科技骨干的配备还需进一步完善，因此，要重视人才队伍建设。创新中心还要进一步活跃学术气氛，提高科研质量。开发中心要以出效益为重点，进一步寻找新的经济增长点，在提高经济效益的同时，还要注重社会效益，通过我们的技术推广、技术服务，推进整个茶产业的发展；要强化顾客至上的服务意识，切实履行好技术服务合同，做好技术服务工作。质检中心要围绕农业部提出的加强“质量、技术、人才、信息”四个中心的目标，进一步加强建设，同时，要针对“双认证”评审工作中专家组提出的整改意见，切实做好整改工作。要不断提高人员素质，进一步树立中心的权威性，向名牌检测中心迈进。有机茶发展中心近年发展较快，但其认证工作因整个认证市场的变化面临着一些困难，必须面对挑战迎难而上，抓住机遇。同时，要在进一步规范管理等方面下功夫，并做好组建认证公司的准备工作。龙冠公司近年来市场化运作比较快，销售额逐年增长，下一阶段工作要进一步强化内部管理，做好用人制度和分配制度的改革，建立竞争激励机制。同时，要进一步拓展市场，保持销售额持续增长。东茶公司要全力以赴做好产业化项目的实施工作。

杨所长说：新的一年已经来到，我们要在上级的正确领导下，紧紧依靠全所上下的团结，共同努力，认真贯彻党的十六精神，一定能够战胜挑战，赢得机遇，在新的一年里各项工作定能上一个新的台阶，把我们的茶叶研究所建设得更加美好。

最后，大会表彰了2002年度院级文明职工、优秀党员、优秀党务工作者，所级文明单位、文明职工、文明职工标兵，2002年度优秀科研、开发项目及在科研和开发工作中取得优异成绩的同志。

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